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四川能投召开“决战70天”确保全面完成各项目标任务誓师大会暨2019年9月生产经营工作例会

文章来源: 四川能投   发布时间: 2019-10-25 16:40:21   点击次数:

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10月23日,四川能投召开了“决战70天”确保全面完成各项目标任务誓师大会暨2019年9月生产经营工作例会。四川能投领导,本部中层管理人员及全体员工,各公司主要负责人及生产经营管理相关负责人共计170余人参加了会议。四川能投党委书记、董事长郭勇,四川能投党委副书记、副董事长、总经理王诚出席会议并作重要讲话。会议由四川能投总经济师张昌均主持。

郭勇肯定了2019年1—9月四川能投生产经营中取得的成绩,重点表扬了川能川化集团、川能化学新材料公司、川能风电公司、川能光大公司、川能润嘉公司5家企业突出的经营业绩;对下一步工作作出具体要求:一是要正视问题,聚焦重点企业的重点问题;二是各公司要加强团结,做好内部协同,降低管理成本;三是建立良好的工作氛围,弘扬艰苦奋斗精神;四是依法依规开展各项生产经营工作;五是主动作为,提前用好巡视成果,全面改善各项工作;六是做好党建工作,促进经营效益提升;七是集团领导、相关部门和公司要高度重视2019年农网改造升级工程,全程跟踪和管理,按要求完成任务;八是加快完善内控体系,全面做好债务、项目投资、金融和法律风险防控;九是要聚焦核心产业、关键领域、重点项目,构建竞争优势;十是要整合集团类似、同类业务,打造有竞争力的专业平台;十一是加强集团战略规划、人力资源配置、资金集中管理、审计监督的管控力度,提高经营效益;十二是继续开展“一梳理、两提高”工作,优化管控流程,提高管控效率;十三是创新子公司管控方式,分类授权。

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王诚简要通报了2019年1—9月省国资委监管企业主要经营指标完成情况,重点提出四川能投资产负债率、“两金”占用远高于省国资委管控目标,指出集团公司2019年最后70天生产经营任务艰巨、形势严峻;同时,分析了四川能投生产经营中存在的主要问题,对下一步工作作出具体部署:一是要全力抓好企业经济效益,确保完成全年经营目标;二是有效降低资产负债率,重点关注川能水电集团债转股和川能物产集团旺苍焦化资产划转工作;三是要全力支持川能川化集团、川能化工控股公司、川能新力光源公司、川能新城公司4户困难企业的脱困转型升级发展;四是切实降低“两金”占用规模,确保2018年底存量应收账款降低50%;五是压缩管理层级,继续推进低效、无效企业处置工作;六是要抓好四川能投18项重点工作;七是要切实做好四川能投安全环保、信访维稳工作;八是认真做好2020年全面预算和“十四五”规划的编制,确定2020年重点工作。

张昌均提出贯彻落实会议精神的两点要求:一是各公司要认真履行今天会上的表态承诺,按照郭勇董事长、王诚总经理的讲话要求和财务资产部、建设管理部提出的相关要求,统一思想、团结一心、抓好落实;二是经营管理部梳理各公司提出的请求四川能投解决的问题,组织专题研究。

会上,经营管理部通报了四川能投2019年1—9月生产经营情况,对比分析了各公司经营业绩完成情况;财务资产部、建设管理部分别汇报了四川能投“两金”压降、资产负债率压降、债转股,2019年农网改造升级工程建设工作目标及管控要求;各二级公司就完成年度目标作了表态发言,并汇报了“两金”(应收账款、存货)、资产负债率压降情况,涉及18项重点工作开展情况和压缩管理层级落实情况。